谈起雀巢，无人不晓。但作为全球食品巨头之子的雀巢中国，深耕中国市场36年，截止2021年，雀巢大中华区实现营收391.99亿元，要在2025年实现600亿小目标，在2030年实现1000亿大目标，根据三年达到600亿元的目标计算，雀巢年复合增长率需达到12%。为此，我们基于品牌布局视角，从强势品牌建设、市场容量评估、多

休闲零食是食品的一个细分品类，主要是指人们在闲暇休息时所吃的非主食类方便产品。伴随着经济的增长，人们消费水平的提升，休闲零食历经了从无到有，从有到多，从多到优的发展过程。当人均GDP超过一万美金之后，人民日益增长的物资需求得到充分满足，休食零食行业已迈入满足日常多元营养的阶段。   行业规

在一个政治、经济、科技、人文等各个方面都急剧变化的商业环境中，企业无时无刻不在面临着挑战。正确回应这些商业挑战，助力业务增长，构筑更高一级的品牌势能，是公司品牌管理的应有之义，也是企业由蛹化蝶的必由之路。 (一) 后产品时代的公司转型对于今天的企业来说，加速变化的商业环境使得挑战无处不在。其中，产品

问题的提出在品牌咨询工作过程中，经常看到在很多咨询公司的品牌战略咨询框架中，把品牌定位放在品牌架构之前。很多客户也对品牌架构与品牌定位哪一个先做一头雾水，模糊不清。因此很有必要对这个问题做一个澄清。我们认为，之所以产生这样的疑惑：首先是没有把品牌的工作放在一个品牌体系的框架中去；第二，是对品牌架构、品牌定位究竟解决什么

品牌的多渠道拓展，不只是一个简单的增加销售渠道的问题，要胜券在握，必须系统地做战略性规划！ 对于众多的发展中企业或品牌来说，单一渠道的成功往往是一个成长的里程碑。因为到了这个时候，说明企业或品牌在竞争激烈的市场上有了一个相对安全的立足点。但随之而来的困惑是，企业突然发现，所有的生意都来源于这一个渠道，企业对渠

在B2B产品同质化严重、市场竞争日益激烈的大环境下，一方面，品牌越来越成为企业参与市场竞争的核心竞争力；另一方面，从国家竞争力的角度看，拥有强势品牌的多少还是一个国家综合实力的象征。因此，作为中国企业主力军的央企在树立卓越品牌形象和创建国际知名品牌方面肩负神圣使命和重大责任。 中国恒天集团是一家以纺织机械为核